Das Controlling in kleinen Logistik-Unternehmen ist nicht sehr ausgeprägt.

Durch die Reduktion von Material- und Beschaffungskosten kann das Ergebnis deutlich verbessert werden.

Dieses Buch bietet einen Ansatz rund um das Beschaffungscontrolling, bei dem selbiges durch Supplier-Relationship-Controlling ergänzt wird. Es wird also auch die Beziehung zum Lieferanten mit einbezogen.

Die im Buch vorgestellten Controllinginstrumente werden durch Beispiele aus der deutschen Industrie untermalt.

Es werden Fragen beanwortet, mit denen der Wertbeitrag der Beschaffung gemessen und optimiert werden kann.